Lean geht über punktuelle Ansätze hinaus und betrachtet das Gesamtsystem, das idealerweise ganzheitlich so gestaltet wird, dass die Wünsche des externen oder internen Kunden effizient und „ohne Verschwendung“ bedient werden können. Basis meines Beratungsangebotes im Bereich Lean Management sind die Methoden des Toyota- Produktionssystems.

• Wertstromanalyse
• Ursachenanalyse und Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen
• Moderation und Durchführung von Kaizen-Veranstaltungen
• Optimierung und Standardisierung von Prozessen, Visualisierung
• Reduktion von Verschwendung
• Daily Management

• Six Sigma

          Im Rahmen der Maßnahmen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen biete        

          ich auch Unterstützung mit Hilfe der Methoden aus dem Six Sigma-

          Werkzeugkasten an. Schwerpunkt ist der DMAIC-Kernprozess (Define – Measure

          – Analyze – Improve – Control), der bestehende Prozesse messbar macht und die

          Grundlage für Prozessverbesserungen bildet.